刘强东:我女儿快两岁 希望她不要意识到父亲财

刘强东:我女儿快两岁 希望她不要意识到父亲财富是多少

2018-04-27 22:10 来源:雷帝触网 刘强东

原标题:刘强东:我女儿快两岁 希望她不要意识到父亲财富是多少

刘强东:我女儿快两岁 希望她不要意识到父亲财

雷帝网 乐天 1月24日报道

京东集团CEO刘强东日前在达沃斯与私募股权投资基金联合创始人大卫·鲁宾斯坦进行了一场对话,对话中,刘强东爆出很多金句:

一、富有对我来说既不是负担也不是乐趣,更多的是责任,因为富有是拥有了社会的很多资源,如何用好手中的资源,去让个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,才是我感兴趣的。

二、 我的小学、初中、高中同班同学都很有“富有”。他们是非常的聪明、正直,而且想让自己的生活变得更好的一群人,都是很努力的人。

所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。

三、我的小女儿快两岁了,我希望她永远不要意识到他父亲的财富是多少,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。

四、在中国,我作为一个企业家、创业者,我希望留给中国的企业家们,就是能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,你通过正道,完全做合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功;

从全球来看,我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声“他是一个好人”。

以下为对话部分内容:

大卫·鲁宾斯坦:我想谈一下您的背景,您的出身,您的父母有一家小的企业,您在里面打工过一段时间吗?

刘强东:他们是在运河和长江上面搞运输的。

大卫·鲁宾斯坦:在大学的时候你开了一家饭店?那个饭店当时办得好吗?

刘强东:失败了,其实是倒闭了,大概八个月的时间。

大卫·鲁宾斯坦:那个饭店肯定经营的不好,为什么饭店失败了?您从当中有哪些教训?

刘强东:那是我在上大三的时候,因为我每天都在上课,基本上每周只去两个小时,根据我10年后的反思,我认为主要是没有管理系统。

大卫·鲁宾斯坦:在饭店失败之后,您又注册了另外一家公司,那家公司是一家零售企业,而且那家零售企业是有实体店的,当时你创办那个公司的想法是什么?

刘强东:当时是两个原因,第一个原因是在我上大学之前,家里跑船的行情不太好,非常的困难,家里面也非常贫穷,我的外婆从小把我带大的,她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病,我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病;

第二,在那个年代,大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学,这是两条最好的路子,但是对我来说留学没有钱,去政府每天一张报纸一杯茶待一天,我不愿意,所以还是决定成立自己的公司。

大卫·鲁宾斯坦:当时您办的这个公司是做什么的?

刘强东:在中关村租了一个4平米的小柜台,从卖电脑的多媒体配件开始。

大卫·鲁宾斯坦:您接下来开了10-12个店?

刘强东:对,最多是12个店。

大卫·鲁宾斯坦:接着碰到“非典”爆发了,对你的企业有什么影响?

刘强东:在“非典”来的时候,我不想让我的员工感染上“非典”,与客人面对面的交易,感染“非典”的风险比较大,所以我临时把12个店全部关掉,给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水,让他们待在家里面不要出来。

但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面,我们为什么不在网上卖东西呢?

这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易,没有感染“非典”的风险。

大卫·鲁宾斯坦:当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗?

刘强东:他现在已经成为亿万富翁了。

大卫·鲁宾斯坦:我想这是一个好的想法,之后您因为“非典”爆发将自己的门店关闭,将业务放在网上?

刘强东:那是在2004年底的时候,这一年线上的生意和线下的生意都做,运行了一年,年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。

我发现线上的销售方式,它的供应链成本更低,而效率更高,同时用户体验更好。所以我认为电商一定是未来零售的一个形态。

大卫·鲁宾斯坦:现在那些美国顶尖的零售公司,包括亚马逊,你在很年轻的时候就知道亚马逊吗?

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